CELEM SZKOLENIA jest przygotowanie menedżerów do skutecznego wdrażania lean management w organizacji poprzez poznanie metod i narzędzi Lean służących usprawnianiu i optymalizacji procesów.

Po szkoleniu Uczestnicy będą potrafili:

• Stosować narzędzia Lean Management w podległych procesach biznesowych
• Sprawnie identyfikować obszary marnotrawstw w podległych procesach
• Optymalizować procesy w oparciu o sprawdzone narzędzia i rozwiązania
• Redukować koszty dzięki wdrażaniu usprawnień w procesach
• Planować działania zgodnie z zasadami ciągłego doskonalenia
• Budować kulturę Lean w podległych jednostkach organizacyjnych

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKA

• Poznanie narzędzi optymalizacji procesów biznesowych
• Poznanie metod pracy, które w znaczący sposób wpływają na podniesienie jakości procesów poprzez eliminację marnotrawstw
• Wdrożenie w codzienną praktykę rozwiązań pozwalających na szybkie i efektywne zmniejszenie kosztów produkcji w różnych jej obszarach
• Skrócenie czasu realizacji zadań oraz optymalne angażowanie zasobów

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI

• Wzrost świadomości biznesowej wśród pracowników
• Zwiększenie produktywności i wydajności pracowników
• Zaangażowanie pracowników w utrzymanie standardów pracy i optymalizowanie procesów
• Większa skuteczność działania ludzi oraz całej organizacji

ZARYS PROGRAMU SZKOLENIOWEGO
Narzędzia podejścia Lean Management m.in.:

• Wizualne zarządzanie wynikami (PVM)
• Standaryzacja procesów, standaryzacja pracy
• Kaizen, czyli kultura ciągłe doskonalenie i angażowania wszystkich członków załogi
• VOC – Voice of Customer
• SIPOC
• RACI – Matryca Odpowiedzialności
• Mapowanie procesu metodą Swimline
• Rozwiązywanie problemów – metody: PDCA, 5 why, diagram Ishikawy
• Just In Time
• TPM (Total Productive Maintenance)
• VSM (mapowanie strumienia wartości)
• 5 S
• SMED
• Poka Yoke
• Kanban
• Six Sigma

METODYKA SZKOLEŃ

1. MODELE I STANDARDY:

• Model TO BE (Training Oriented Business Efficiency)
• Model SEB (Szkoleń Efektywnych Biznesowo)
• Model J. Kirkpatrick’a
• Standard SUS 2.0

2. WARSZTATY STACJONARNE

Metodyka szkoleniowa:

• 80% zajęć praktycznych i 20% zajęć teoretycznych.
• Skupienie na aktywizowaniu potencjału i zasobów uczestników.
• Rozwijanie umiejętności biznesowych, psychologicznych i społecznych.
• Uwzględnianie specyfiki działalności firmy, np. analiza przypadków (case study).

• Gry decyzyjne i strategiczne, metodyka grywalizacyjna
• Zespołowe rozwiązywanie problemów
• Symulacje typowych i trudnych sytuacji stanowiskowych
• Prezentacje, mini wykłady, sesje burzy mózgów
• Dyskusje grupowe, zadania indywidualne i zespołowe
• Odgrywanie ról i scenek

• Transfer wiedzy do środowiska pracy
• Zastosowanie nowych kompetencji w praktyce
• Monitoring realizacji i postępów
• Wzrost motywacji do zmiany nawyków

• 2 dni szkoleniowe (16 godzin, najczęściej 2x8h)
• Maksymalna liczba uczestników: 15 osób
• Minimalna liczba uczestników: 6 osób
• Prowadzone przez trenerów praktyków z kilkunastoletnim doświadczeniem

3. WARSZTATY ONLINE

Metodyka szkoleniowa:

• Praca w podgrupach, dyskusja na forum, burza mózgów
• Case study, quizy, gry online
• Zadania indywidualne, wykorzystanie chatów moderowanych

• Zoom, MS Teams, Google Meet, Clickmeeting
• Narzędzia: Mural, Miro, Padlet, Mentimeter

• 2 dni szkoleniowe (16 godzin, najczęściej 4x4h lub 2x8h)
• Maksymalna liczba uczestników: 15 osób
• Minimalna liczba uczestników: 6 osób
• Zajęcia realizowane najczęściej w formie 2-4 spotkań 4h, oddzielonych 1-2 tygodniowym czasem pracy wdrożeniowym

• Transfer wiedzy do środowiska pracy
• Zastosowanie nowych kompetencji w praktyce
• Monitoring realizacji i postępów
• Wzrost motywacji do zmiany nawyków