Jak pracujemy

Szkolenie to narzędzie efektywne biznesowo w ręku HR i Biznesu jeżeli:

• Wynika z potrzeb organizacji
• Nastawione jest na realizację celów biznesowych
• Jest zaplanowanym procesem rozwoju kompetencji powodującym zmiany sposobu działania pracowników
• Konsekwencją jest konkretna mierzalna zmiana w organizacji

4 kroki do Efektywnych Szkoleń

Co robimy?

 1. Analizujemy potrzeby szkoleniowej z nastawianiem na cele biznesowe!

  Kluczem do efektywnych szkoleń jest sposób dokonywania analizy potrzeb szkoleniowych.

   Działania:

• Budujemy współpracę z menedżerami, aby określić ich oczekiwania biznesowe i aktualne potrzeby rozwojowe pracowników
• Ustalając cele biznesowe i rozwojowe, koncentrujemy się na wiodących wskaźnikach zmian (kluczowych zrachowaniach wpływających na biznes)
• Cele szkolenia projektujemy w odniesieniu do każdego z 4 wymiarów modelu oceny szkolenia wg J. Kirkpatrick’a

2. Realizujemy proces szkoleniowy nastawiony na wdrażanie zmian rozwojowych do środowiska pracy!

Dla nas sensem szkoleń biznesowych nie jest sam rozwój kompetencji, a zmiana zachowań ludzi na stanowisku pracy, a przez to poprawa uzyskiwanych przez nich wyników, co wymaga koncentracji na działaniach wdrożeniowych.

Działania:

• Przygotowujemy przełożonego i uczestników projektu do wdrożenia nowych kompetencji na stanowisku pracy, w sposób dający firmie optymalne korzyści biznesowe
• Wspieramy przebieg procesu wdrożenia od jego zaplanowania, monitorowania i rozliczenia rezultatów wdrożenia do oceny efektywności całego procesu rozwojowego

3. Realizujemy proces szkoleniowy nastawiony na jego ocenę efektywności szkoleń

Oceny efektywności naszych szkoleń dokonujemy w oparciu o Nowy Model Partnerstwa Biznesowego J. Kirkpatricka na 4 poziomach:

1. stopnia gotowości do zmiany
2. zmiany poziomu kompetencji
3. zmiany sposobu zachowania
4. rezultatów biznesowych

Działania:

• Opracowujemy wskaźniki oceny na w/w poziomach zmian
• Przeprowadzamy instruktaż w zakresie modelu postępowania ewaluacyjnego.

4. Wspieramy budowanie partnerstwa biznesowego  Menedżer – HR

Partnerstwo biznesowe jest kluczowe, aby doprowadzić do oczekiwanych wyników biznesowych.

Działania:

• Angażujemy uczestników i przełożonego do efektywnego pełnienia swojej roli w procesie szkoleniowo – wdrożeniowym
• Dostarczamy twardych danych (argumentów biznesowych) HR’owi do rozmowy z menedżerami operacyjnymi i zarządem