podział programów rozwojowych TO BE

 

 

Co wyróżnia programy rozwojowo – wdrożeniowe TO BE:

  • Efektywność biznesowa działań rozwojowych
  • Wpływ wszystkich etapów szkolenia i wdrożenia na osiągnięcie oczekiwanych rezultatów biznesowych
  • Efektywne wykorzystanie budżetu rozwojowego
  • Racjonalne wykorzystanie wszystkich zasobów firmy zaangażowanych w proces rozwojowy
  • Minimalizowanie kosztów operacyjnych i maksymalizowanie wyników firmy
  • Wysoka organizacja i standaryzacja pracy projektowej
  • Optymalizacja czasu realizacji projektu, szczególnie czasochłonnego etapu wdrożeniowego
  • Mierzenie osiąganych rezultatów rozwojowych jako standard
  • Zmiany nawyków przełożonych i podejścia do swojej roli w procesie rozwojowym 
  • Wzrost zaangażowania kluczowych partnerów projektu szkoleniowo – wdrożeniowego (partnerstwo biznesowe na rzecz szkoleń przełożony-podwładny-HR)
  • Identyfikowanie i eliminowanie przyczyn obniżających efektywność działań rozwojowych